本周早些时候，埃隆·马斯克旗下的 xAI 发生了一个令人意外的震荡——两名联合创始人突然宣布离职。算下来，这家初创企业最初的 12 位联合创始人中，已经有一半离开了舞台。听到这个消息时，我第一反应是，作为一家还在快速成长的公司，这样的核心人员流失，绝对不是小事。
马斯克很快在公开场合辩称，这是一次“重组”，不得不与某些人分道扬镳。但多位前员工却向《边缘》杂志透露，真正的原因是他们对公司在伦理层面的漠视，以及技术进步的停滞感到越来越失望。有人形容 xAI 正陷入一个“追赶阶段”，总是试图跟上竞争对手，却难以找到属于自己的突破。我觉得这就像是一条赛车在赛道上拼命加速，却一次次因为缺少独创路线而被挡在后面——速度快，但没有方向上的超越。
一位今年早些时候选择离开的消息人士直言：“我们迭代很快，但从未出现过那种相比 OpenAI 或 Anthropic 的产品，实现质的飞跃的瞬间。”这句话让我想到一个场景：你每天忙得不可开交，可忙到头来发现做的都是别人已经做到的事，只是换了皮而已。
更令人担忧的是，他们指责公司将安全性置于末位。一位近期离职的员工甚至说，在 xAI 内部，安全部门已经沦为“名存实亡的存在”，无论是图像模型还是聊天机器人，都缺乏任何实质性的安全防护。他补充了一句让我印象深刻的话——马斯克似乎刻意让模型“更肆无忌惮”，因为在某种意义上，他认为“安全”就是“审查”。这让我想起了一个老笑话：有人不愿安装刹车，因为那样能开得更快——可这样的速度，一旦偏离，就可能直奔悬崖。
这些离职与质疑，像是一场集中爆发的不信任投票。而争议的焦点之一，是公司旗下的社交媒体平台 X。这个平台被未经许可的女性甚至儿童性图像淹没，其中不少是利用 xAI 的 Grok 聊天机器人生成的。儿童性虐待材料的问题一直是平台的顽疾，而公司处理这一危机的方式，显然没能让公众安心。
在马斯克的领导下，xAI 似乎加码下注成人内容，试图在激烈的竞争中不掉队——一个孤注一掷的举动。然而，随着争议和负面影响积累，这种押注已经开始反噬公司。一些员工因此选择离开，寻找能让他们重新燃起工作热情和创造欲的地方。
“复刻 OpenAI 一年前的做法，不是击败它的好策略。”另一位消息人士说。这句话很像我听过的创业圈里一个比喻：学别人造飞机，却只抄了图纸和螺丝，却没敢去设计全新的飞行模式。这种亦步亦趋的跟随，让公司几乎没有任何冒险性的尝试——只要是前人没做过的事，xAI 就不会去尝试。
留在公司的人，则不得不面对马斯克那著名的强硬管理风格——“唯有闭嘴照做，顺从埃隆的意志，才能生存。”有人说这像是一场没有退路的豪赌，你只能在牌桌上照他的规则玩，而赌注也已经高得惊人。
现在，xAI 已被并入马斯克的 SpaceX，并正筹备可能是历史上规模最大的 IPO。但上市会带来更严苛的审视——而从目前的情况来看，xAI 的衣柜里，很可能还有不少未曝光的“骷髅”。
听完这些故事，我不禁想配资网站首页，如果技术进步与伦理安全失衡，企业就算在短期内冲到前排，也很可能在下一次大浪中被拍回去。对一家依赖创新与信任生存的公司来说，这不仅是风险，更是生死攸关的课题。
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